我在某期《財(cái)富》上看到了對(duì)比爾·蓋茨和他父親的采訪。
蓋茨談到，小時(shí)候，父母經(jīng)常鼓勵(lì)他做自己不擅長的事情，比如游泳、踢足球、橄欖球等，而這些都是他當(dāng)時(shí)無法理解的。后來他意識(shí)到，正是這些活動(dòng)給了他發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)會(huì)，也讓他明白自己還有很多不擅長的事情，不應(yīng)該總是專注于自己喜歡的事情。
這是比爾·蓋茨聽過的最好建議。
大二、大三的時(shí)候，有人對(duì)我說：你應(yīng)該成為部門里的佼佼者，時(shí)刻關(guān)注外界的情況。
我不能說這是我一生中聽過的最好的建議，但至少這是我在大學(xué)里聽過的最好的建議。
我們每天都會(huì)聽到各種各樣的建議，來自父母、朋友、同事、老板、老師、某些專欄作家如連岳，或者來自虛擬網(wǎng)絡(luò)上的人或狗的某些話語。我們接受其中的一小部分，卻忘記了其中的很大一部分。
我們一直在給別人提出各種各樣的建議，給父母、給朋友、給同事、給領(lǐng)導(dǎo)、給小學(xué)生、給像你一樣讀我博客的人、或者給虛擬網(wǎng)絡(luò)上不知道是不是他或她的網(wǎng)友。。我們給出的大部分建議其實(shí)并不確定自己是對(duì)還是錯(cuò)，或者只是不經(jīng)意間沒有經(jīng)過深思熟慮的話。最后有那么一兩句話可以讓人銘記一生。
俗話說，有些人死了，但他的建議卻永存。有些人還活著，卻沒有什么真正有價(jià)值的建議。
所以我越來越覺得那些為別人提供建議為自己工作的人是偉大的，比如顧問。
好吧，讓我們看看其他人收到的一些最有價(jià)值的建議。
奧巴馬高級(jí)顧問戴維·阿克塞爾羅德：
有人曾經(jīng)告訴我，當(dāng)新聞爆發(fā)時(shí)，華盛頓往往是最后一個(gè)知道的。起初我并不相信。然后克林頓曝出了性丑聞，華盛頓的人們覺得他下臺(tái)得太快了。當(dāng)時(shí)，我去了一家超市，超市收銀員的老太太對(duì)我說，我認(rèn)為克林頓是在試圖幫助我們，我不明白為什么那些人要趕他走。后來克林頓沒有下臺(tái)。我這才明白，那句話的意思就是放棄慣性思維。
吉姆·羅杰斯，投資者：
有一次上了飛機(jī)，坐在我旁邊的一位老人建議我讀任何我能讀的書。這是我聽過的最好的建議。正如他所說，如果你對(duì)一家公司感興趣并閱讀了他們的年報(bào)，你已經(jīng)比華爾街98%的人做得更好了。如果你讀過年度報(bào)告中的腳注，你就已經(jīng)超越了華爾街的所有人。
米卡·布熱津斯基，MSNBC《MorningJoewithJoeScarborough》主持人：
2006年，我因?yàn)樾吕习鍋G了CBS的工作，這對(duì)我的職業(yè)生涯是一個(gè)很大的打擊。當(dāng)時(shí)，一個(gè)人對(duì)我說：“你可能不知道，但有一天你會(huì)明白，這對(duì)你來說是最好的事情。”在接下來一年的求職過程中，我一直沒有忘記這句話。后來我在MSNBC找到了一份兼職工作，并最終成為了一名主持人。
美國前國務(wù)卿、退役四星將軍科林·鮑威爾：
當(dāng)我還是一名步兵時(shí)，一位退伍軍人給我講了一個(gè)故事。
這是關(guān)于一位雄心勃勃的中尉問一位將軍：“我怎樣才能成為像你一樣的將軍？”
將軍回答說：“你必須像狗一樣努力，你必須有身心的勇氣；你可以感到疲倦，但不要表現(xiàn)出疲倦；你可以感到害怕，但不要表現(xiàn)出恐懼；你可以感到害怕，但不要表現(xiàn)出恐懼；你可以感到疲倦，但不要表現(xiàn)出你的疲倦。”你必須永遠(yuǎn)成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。”
中尉說：“謝謝你的指點(diǎn)，讓我能成為將軍?！?/p>
將軍說：“不，它只是讓你成為一等中尉，然后你需要一遍又一遍地重復(fù)?！?/p>
所以，今天努力做好你的工作。
谷歌全球董事長兼首席執(zhí)行官埃里克·施密特：
約翰·杜爾在2001年對(duì)我說，我給你的建議是，你需要找一位教練。我當(dāng)時(shí)很生氣，因?yàn)槲乙呀?jīng)是CEO了，還需要教我做什么嗎？后來我發(fā)現(xiàn)，這個(gè)教練不是教我怎么做，而是當(dāng)我和別人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，他能看得更遠(yuǎn)，從另一個(gè)角度出發(fā)，給我提供寶貴的建議。
老虎基金創(chuàng)始人朱利安·羅伯遜：
1960年，我曾經(jīng)參加過一個(gè)雞尾酒會(huì)。臨行前，姐姐對(duì)我說，你正在成為一個(gè)無聊的商人。沒有人喜歡和一個(gè)徹夜談?wù)摴善钡纳倘肆奶?。我覺得她說的有道理，就選了一些其他的話題和別人交流。我發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)候他們更加接受我的建議了。
百度首席執(zhí)行官李彥宏：
在我們公司第一次董事會(huì)上，我問投資者：我從來沒有管理過公司。你有什么好的建議給我嗎？他說：“不要過度承諾，努力比承諾做得更好”
雅培首席執(zhí)行官邁爾斯·懷特(MilesWhite)：
我聽過的最好的商業(yè)建議是：追求你的激情而不是薪水和職位，因?yàn)樗鼈儠?huì)自然而然地出現(xiàn)。這就是為什么我25年前放棄了麥肯錫的咨詢工作，并降低了薪水，開始在雅培實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任全國銷售經(jīng)理。
NiklasSavander，諾基亞服務(wù)軟件執(zhí)行副總裁：
當(dāng)我找到第一份工作時(shí)，我爸爸對(duì)我說，記?。簩?duì)人友善。
最后，我想補(bǔ)充一點(diǎn)。其實(shí)這篇文章并不是建議集，它只是告訴我們，每一條建議都是因人而異的，并不是每個(gè)人都會(huì)從中受益。如果你給出的一些建議改變了別人的生活，或者有一些建議讓你受益匪淺，請(qǐng)不要忘記感謝生命的經(jīng)歷和自己的堅(jiān)持。
